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Livros jurídicos digitais para advogados que querem liderar e escalar com uma advocacia mais inteligente.

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Acervo jurídico

Uma seleção de livros digitais produzidos pela ADVBOX com especialistas, unindo conhecimento técnico e experiência prática em diferentes contextos da advocacia.

Capa do livro Inteligência Artificial e Taskscore , por Eduardo Koetz
Técnico

Inteligência Artificial e Taskscore

por Eduardo Koetz

Imagine uma equipe de entregadores em rota, e um gestor que liga para cada um, várias vezes ao dia, perguntando onde está, o que está fazendo, por que está demorando. É desgastante para os dois lados — e é exatamente assim que funciona a gestão por presença e cobrança na maioria das equipes de serviço. Agora imagine que cada entrega aparece automaticamente em um painel, em tempo real, com valor e responsável. O gestor não precisa mais perguntar: ele vê o progresso acontecer. Esse painel é o TaskScore. O livro parte de uma constatação simples: presença não é produtividade, e um profissional pode cumprir rigorosamente seu horário sem gerar valor real — assim como pode gerar um valor imenso que ninguém, nem ele mesmo, consegue enxergar. Ao transformar cada tarefa relevante em pontuação, o TaskScore devolve a cada pessoa a clareza sobre o que fez, o que isso valeu e como isso se conecta à sua remuneração — sem depender de simpatia, política interna ou proximidade com a liderança. A obra também alerta para o excesso: produtividade saudável tem ritmo, exige pausas, respeita limites. Produtividade não é doping. É esse equilíbrio — entre reconhecimento justo e sustentabilidade humana — que o TaskScore propõe como novo pacto de trabalho, inclusive na era em que humanos e inteligências artificiais dividem a mesma equipe.

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Capa do livro Software Jurídico, por Thassiely Fernandes
Técnico

Software Jurídico

por Thassiely Fernandes

O livro detalha a transformação digital na advocacia, abordando aspectos técnicos, estruturais e de segurança de softwares jurídicos em nuvem. A obra serve como guia prático para escritórios modernos, discutindo desde a gestão de prazos, documentos e controle financeiro até o uso avançado de Inteligência Artificial e automações para aumentar a produtividade e a competitividade no mercado contemporâneo.

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Capa do livro Implantação e migração para pequenos e médios escritórios , por Karlessa Mantovani, Guilherme Zimmer e Letícia Loesch
Técnico

Implantação e migração para pequenos e médios escritórios

por Karlessa Mantovani, Guilherme Zimmer e Letícia Loesch

Um escritório de três advogados que atua em causas previdenciárias controlava prazos numa planilha compartilhada — até que a falta de padronização levou a um erro simples: um prazo interno não foi repassado ao responsável, e o recurso não foi protocolado a tempo. O incidente custou a confiança de um cliente e abalou a reputação do escritório. É esse tipo de episódio, silencioso e comum, que este livro busca evitar. A virada, para os escritórios que migram, costuma ser cultural antes de ser técnica: a equipe aprende que "se não está no sistema, não existe" — e cada tarefa registrada, em vez de burocracia, se torna prova de que o trabalho foi feito. O que antes dependia da memória e da boa vontade de cada colaborador passa a depender de um fluxo centralizado, visível para todos, inclusive para os sócios. O livro trata a migração não como ameaça, mas como oportunidade — retomando uma máxima citada na obra, atribuída de formas diferentes a Peter Drucker e Alan Kay, de que a melhor maneira de prever o futuro de um escritório é criá-lo.

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Capa do livro Implantação e migração para Escritorios de Elite, por Bruna da Silva, Haustin Vieira, Letícia Loesch e Tercio Strutzel
Técnico

Implantação e migração para Escritorios de Elite

por Bruna da Silva, Haustin Vieira, Letícia Loesch e Tercio Strutzel

Um escritório de grande porte não erra do mesmo jeito que um pequeno — quando erra, erra em escala. Um cadastro inconsistente, uma migração mal planejada ou um fluxo mal desenhado não afeta um processo isolado, afeta centenas. É por isso que a transformação digital de um big office exige mais do que adotar tecnologia: exige método, papéis bem definidos e uma reorganização real de como a informação circula dentro do escritório. O material acompanha essa jornada em suas fases mais delicadas: o desenho da migração de dados como oportunidade de saneamento de toda a base do escritório, a implantação como o momento em que a teoria vira prática através de treinamentos, fluxos e indicadores, e a consolidação como o passo em que o escritório deixa de reagir ao caos e passa a decidir com dados. O ponto central é que nenhum escritório está "pronto para sempre": a tecnologia muda, os clientes mudam, e o verdadeiro diferencial competitivo não está em ter implantado um sistema, mas em continuar revisitando processos, usando dados para decidir e enxergando a inteligência artificial como aliada, não como ameaça.

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Capa do livro Inteligente antes de artificial, por Tainá Miranda
Técnico

Inteligente antes de artificial

por Tainá Miranda

Todo dia aparece uma nova ferramenta de inteligência artificial que promete revolucionar a advocacia. Influenciadores exibem automações que parecem mágicas, e o advogado tenta reproduzir esses resultados sem sucesso, cada vez mais com medo de ser substituído. O problema não é falta de tecnologia. É falta de método. Em Inteligente Antes de Artificial, Tainá Miranda, consultora de gestão e sócia da ADVBOX, parte da experiência de conduzir escritórios de uma operação analógica para uma operação digital. Ela mostra que a inteligência que transforma um escritório não está na ferramenta, mas no critério de quem decide o que automatizar, em que ordem e com qual objetivo. O livro mostra as quatro fases da advocacia (tradicional, híbrida, digital e inteligente), explica sem tecnicismo o que são modelos de linguagem, agentes, APIs e automações, e ajuda o leitor a descobrir em que fase o seu escritório está. Em seguida, apresenta um método prático em cinco etapas: questionar, mapear, automatizar, metrificar, sincronizar e aprimorar. Ele leva do raio X da operação ao cálculo do ROI real de cada automação, sem automatizar o erro. Não é um catálogo de ferramentas, é um manual de método. Não é preciso saber programar, só ter disposição para olhar o próprio escritório com honestidade. O resultado é um ecossistema humano-máquina em que a IA não substitui o advogado: ela o eleva.

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Capa do livro Liderando o Setor de Marketing, por Andressa Spohr
Técnico

Liderando o Setor de Marketing

por Andressa Spohr

Construir uma operação de marketing do zero exige mais do que boas ideias, ferramentas modernas ou campanhas criativas. Exige estratégia, processos bem definidos, liderança e uma visão clara de como cada decisão contribui para os objetivos do negócio. Em Liderando o setor de Marketing, a autora apresenta uma perspectiva estratégica sobre a construção e a gestão de operações de marketing, abordando temas como planejamento, jornada do cliente, criatividade, organização de equipes, governança, mensuração de resultados e uso responsável da inteligência artificial. Ao longo da obra, o leitor é convidado a compreender o marketing como um sistema integrado de decisões, no qual a promessa feita ao mercado precisa corresponder à experiência entregue ao cliente. Para isso, o livro explora princípios de gestão, ferramentas práticas e situações que ajudam a refletir sobre os desafios de estruturar processos, alinhar equipes e transformar estratégias em ações consistentes. Com atenção à ética, ao uso de dados e à responsabilidade na comunicação, a obra propõe uma visão de marketing orientada não apenas à aquisição de clientes, mas também à construção de confiança, à geração de valor e à sustentabilidade dos resultados. Destinado a profissionais de marketing, gestores, líderes e empreendedores que desejam estruturar ou aprimorar suas operações, este livro oferece fundamentos para pensar o marketing de forma mais estratégica, organizada e conectada aos objetivos do negócio.

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Inteligência Artificial e Taskscore

Imagine uma equipe de entregadores em rota, e um gestor que liga para cada um, várias vezes ao dia, perguntando onde está, o que está fazendo, por que está demorando. É desgastante para os dois lados — e é exatamente assim que funciona a gestão por presença e cobrança na maioria...

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Capa do livro Inteligência Artificial e Taskscore

Conhecimento só gera valor
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O que faz diferença é acessar o conteúdo certo, com profundidade, clareza e aplicação real para a rotina do advogado. Porque, na advocacia, conhecimento de valor é aquele que ajuda:

Decidir melhor com mais segurança

Estruturar seu escritório com inteligência

Decisões com mais consistência e estratégia

Como usar a biblioteca
com propósito

Use o acervo como uma jornada contínua de desenvolvimento, combinando repertório técnico, visão de gestão e inteligência aplicada à advocacia.

1

Comece pelo seu momento

Escolha os livros a partir do desafio que você quer resolver agora: estruturar o escritório, ganhar produtividade, fortalecer a gestão, evoluir tecnicamente ou crescer com mais estratégia.

2

Leia com objetivo claro

Consuma o conteúdo com intenção e avance com uma pergunta em mente: o que este material pode melhorar na minha forma de atuar? Cada material deve ajudar a amadurecer decisões com mais clareza.

3

Transforme conteúdo em ação

Ao final de cada leitura, leve o conteúdo para a prática: revise processos, ajuste decisões, compartilhe aprendizados com o time e identifique o que pode ser implementado no escritório.

4

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Combine repertório técnico, visão de gestão e inteligência aplicada. A biblioteca foi pensada para acompanhar diferentes momentos da advocacia.

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