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Uma seleção de livros digitais produzidos pela ADVBOX com especialistas, unindo conhecimento técnico e experiência prática em diferentes contextos da advocacia.

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Capa do livro Recrutar com propósito, por Janaína Rodrigues
Negócios

Recrutar com propósito

por Janaína Rodrigues

Um escritório de médio porte perdeu um advogado sênior de forma inesperada, em meio a um período crítico de demandas. Pressionado pelo prazo, o sócio-gestor conduziu o processo seletivo em menos de uma semana, sem teste técnico e sem consulta ao time. O candidato tinha currículo impecável — mas, três meses depois, seu estilo individualista já gerava atrito com a equipe. O desligamento aconteceu no quinto mês, com custo estimado em mais de R$80.000,00. É esse tipo de episódio — decisões tomadas por urgência, por currículo ou por simpatia — que Recrutar com Propósito busca evitar. Escrito por Janaina Rodrigues, Gestora de Recursos Humanos da ADVBOX, responsável pelas contratações que levaram a empresa de 45 para 126 colaboradores, o livro apresenta um método estruturado que substitui a intuição por um processo guiado por cultura, evidências e consistência. A obra percorre o ciclo completo do processo seletivo em escritórios de advocacia: cultura como critério inegociável, decisões participativas inspiradas na sociocracia, uso ético da tecnologia e da IA, gestão por pontos fortes, criação de vagas, triagem de currículos, entrevistas estruturadas, sabatina e testes comportamentais como DISC e CliftonStrengths — sempre como complemento, nunca substituto, de uma boa entrevista. Fecha com os Sete Princípios do Método e um apêndice de ferramentas práticas para escritórios com ou sem RH estruturado.

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Capa do livro Seleção e Onboarding de Alta Performance na Advocacia, por Janaína Rodrigues
Negócios

Seleção e Onboarding de Alta Performance na Advocacia

por Janaína Rodrigues

Um processo seletivo rigoroso, um candidato que convence toda a equipe, semanas de entusiasmo — e, no final do primeiro mês, uma conversa em que ele diz que "não está se sentindo encaixado" e que "a realidade do trabalho é diferente do que esperava". Janaína Rodrigues dá nome a esse fenômeno tão comum quanto silencioso: falha de onboarding. Não é falta de competência do profissional contratado, nem má-fé do escritório — é a ausência de uma jornada estruturada entre a assinatura do contrato e a entrega de resultados consistentes. A autora desmonta um engano frequente na advocacia: o de que autonomia significa deixar o profissional se virar sozinho. Sem clareza sobre o que se espera, sem ferramentas, sem alguém a quem recorrer, o que parece autonomia é, na verdade, um abandono disfarçado — e o talento tecnicamente brilhante se frustra e vai embora. Em vez disso, o livro propõe o embarque: uma jornada de 90 dias dividida em imersão, prática e autonomia real, sustentada por rituais, um treinador dedicado a cada novo colaborador e conversas estruturadas nos marcos de 30, 60 e 80 dias. Escrito para gestores e advogados que respondem pela gestão de pessoas sem nunca terem sido treinados para isso, o livro traduz em método prático, testado e mensurável, o que costuma ficar apenas na intenção: fazer com que quem chega se sinta visto, orientado e capaz de ficar.

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Capa do livro Desempenho que Multiplica, por Janaína Rodrigues
Negócios

Desempenho que Multiplica

por Janaína Rodrigues

Peça a um sócio que ranqueie, em ordem, os cinco associados mais produtivos do último trimestre, e é comum ver a mesma cena: hesitação, a ordem mudando duas vezes e uma confissão desconfortável: "na verdade, eu não sei, eu sinto". Janaína Rodrigues parte desse ponto cego, comum a quase todo escritório antes de estruturar um sistema de gestão de desempenho, para mostrar por que a advocacia avalia mal, ou não avalia: o melhor advogado da banca costuma ser também quem lidera pessoas, sem nunca ter sido formado para isso. A autora não propõe eliminar o julgamento humano da avaliação — isso seria impossível e indesejável —, mas dar a ele um piso de dados sobre o qual se apoiar com mais segurança e menos culpa. O livro evita o erro de importar, sem adaptação, formulários genéricos de avaliação "de mercado": mostra como um escritório que baixou um modelo pronto da internet obteve notas quase idênticas para todo mundo, incapazes de embasar qualquer decisão real, e contrasta esse caso com o de escritórios que, ao adotar dados objetivos de produtividade, passaram a ter uma visão clara de quem entrega o quê. O resultado é um sistema pensado para a realidade híbrida da advocacia, que reconhece prazos processuais, equipes com vínculos diferentes e o viés afetivo entre quem avalia e quem é avaliado, transformando a avaliação de desempenho de evento anual constrangedor em rotina de gestão que sustenta promoções, remuneração e crescimento com critério.

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Livro em destaque

Inteligência Artificial e Taskscore

Imagine uma equipe de entregadores em rota, e um gestor que liga para cada um, várias vezes ao dia, perguntando onde está, o que está fazendo, por que está demorando. É desgastante para os dois lados — e é exatamente assim que funciona a gestão por presença e cobrança na maioria...

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Capa do livro Inteligência Artificial e Taskscore

Conhecimento só gera valor
quando melhora a prática

Ler mais, por si só, não transforma a atuação.

O que faz diferença é acessar o conteúdo certo, com profundidade, clareza e aplicação real para a rotina do advogado. Porque, na advocacia, conhecimento de valor é aquele que ajuda:

Decidir melhor com mais segurança

Estruturar seu escritório com inteligência

Decisões com mais consistência e estratégia

Como usar a biblioteca
com propósito

Use o acervo como uma jornada contínua de desenvolvimento, combinando repertório técnico, visão de gestão e inteligência aplicada à advocacia.

1

Comece pelo seu momento

Escolha os livros a partir do desafio que você quer resolver agora: estruturar o escritório, ganhar produtividade, fortalecer a gestão, evoluir tecnicamente ou crescer com mais estratégia.

2

Leia com objetivo claro

Consuma o conteúdo com intenção e avance com uma pergunta em mente: o que este material pode melhorar na minha forma de atuar? Cada material deve ajudar a amadurecer decisões com mais clareza.

3

Transforme conteúdo em ação

Ao final de cada leitura, leve o conteúdo para a prática: revise processos, ajuste decisões, compartilhe aprendizados com o time e identifique o que pode ser implementado no escritório.

4

Evolua por camadas

Combine repertório técnico, visão de gestão e inteligência aplicada. A biblioteca foi pensada para acompanhar diferentes momentos da advocacia.

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Materiais desenvolvidos com aplicação prática em gestão e operação jurídica. Conhecimento validado por quem vive os desafios do dia a dia nos escritórios.

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