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Livros jurídicos digitais para advogados que querem liderar e escalar com uma advocacia mais inteligente.

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Acervo jurídico

Uma seleção de livros digitais produzidos pela ADVBOX com especialistas, unindo conhecimento técnico e experiência prática em diferentes contextos da advocacia.

Capa do livro Seleção e Onboarding de Alta Performance na Advocacia, por Janaína Rodrigues
Negócios

Seleção e Onboarding de Alta Performance na Advocacia

por Janaína Rodrigues

Um processo seletivo rigoroso, um candidato que convence toda a equipe, semanas de entusiasmo — e, no final do primeiro mês, uma conversa em que ele diz que "não está se sentindo encaixado" e que "a realidade do trabalho é diferente do que esperava". Janaína Rodrigues dá nome a esse fenômeno tão comum quanto silencioso: falha de onboarding. Não é falta de competência do profissional contratado, nem má-fé do escritório — é a ausência de uma jornada estruturada entre a assinatura do contrato e a entrega de resultados consistentes. A autora desmonta um engano frequente na advocacia: o de que autonomia significa deixar o profissional se virar sozinho. Sem clareza sobre o que se espera, sem ferramentas, sem alguém a quem recorrer, o que parece autonomia é, na verdade, um abandono disfarçado — e o talento tecnicamente brilhante se frustra e vai embora. Em vez disso, o livro propõe o embarque: uma jornada de 90 dias dividida em imersão, prática e autonomia real, sustentada por rituais, um treinador dedicado a cada novo colaborador e conversas estruturadas nos marcos de 30, 60 e 80 dias. Escrito para gestores e advogados que respondem pela gestão de pessoas sem nunca terem sido treinados para isso, o livro traduz em método prático, testado e mensurável, o que costuma ficar apenas na intenção: fazer com que quem chega se sinta visto, orientado e capaz de ficar.

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Capa do livro Departamento Pessoal Estratégico , por Amanda Leandro e Janaína Rodrigues
Negócios

Departamento Pessoal Estratégico

por Amanda Leandro e Janaína Rodrigues

Existe uma frase que os sócios de escritórios de advocacia repetem com orgulho: “Aqui o DP está sob controle, a folha sai todo mês em dia.” É uma afirmação verdadeira — e, ainda assim, incompleta. Uma folha de pagamento processada corretamente pode esconder justamente aquilo que mais importa: um vínculo mal desenhado, um contrato de sócio de serviço desatualizado, um modelo de home office iniciado na pandemia e nunca formalizado. O risco, nesses casos, não desaparece. Ele apenas ainda não apareceu. O livro nasce da experiência cotidiana de escritórios que cresceram rapidamente, digitalizaram o atendimento e a captação de clientes, mas mantiveram a gestão de pessoas presa a um modelo pensado para outra realidade. A proposta é transformar o eSocial, a folha de pagamento e os indicadores de pessoal em instrumentos estratégicos de análise e decisão, criando uma trilha de evidências capaz de dialogar com o financeiro, orientar os sócios e antecipar riscos antes que se transformem em problemas maiores. Mais do que apresentar um DP operacional, a obra propõe uma mudança de perspectiva: fazer da gestão de pessoas uma parte estratégica da estrutura do escritório, conectando conformidade, informação e tomada de decisão.

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Capa do livro Filosofia e Gestão, por Eduardo Koetz
Negócios

Filosofia e Gestão

por Eduardo Koetz

Henrique Saad perdeu três dos seus melhores consultores em dois meses. O que quase perdeu junto não estava no organograma nem no faturamento — estava no conhecimento que cada um deles carregava e que nenhum documento da empresa conseguia reter. Um consultor júnior resumiu o problema numa frase que ficou na sala: "Então o cliente sabia mais do que a gente sobre o problema dele, e a gente nunca foi perguntar." É desse tipo de episódio, real e reconhecível, que Gestão e Filosofia parte para construir seus argumentos. O livro não separa teoria de prática: usa a filosofia como instrumento de trabalho, do mesmo jeito que um gestor usa uma planilha — só que para perguntas que planilha nenhuma responde. Por que tratamos clientes como números quando o sistema de atendimento cresce mais rápido que a atenção que dedicamos a eles? O que sustenta, de fato, uma cultura organizacional, além dos valores pendurados na parede? Onde termina o controle legítimo e começa a vigilância disfarçada de gestão? Estruturado para ser percorrido em qualquer ordem, o livro não pede que o leitor concorde com cada pensador citado — pede que pense com eles. É essa a proposta: transformar filosofia em ferramenta de decisão, num momento em que decidir bem, e não apenas decidir rápido, voltou a ser a vantagem competitiva mais difícil de copiar.

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Capa do livro Destretando o Marketing Jurídico, por Sergio Tavares
Negócios

Destretando o Marketing Jurídico

por Sergio Tavares

Muitos advogados ainda tratam a advocacia como uma profissão de espera: produzem um excelente trabalho técnico, penduram os diplomas na parede e aguardam a indicação de clientes — sem entender por que a agenda oscila todo mês. DesTRETAndo o Marketing Jurídico propõe outra lógica: sem visibilidade estratégica, competência vira anonimato, e o perfil digital é a nova vitrine da profissão. Sergio Tavares trata o marketing jurídico não como fórmulas mágicas, mas como um ecossistema vivo de autoridade e educação. Com base no Provimento 205/2021 da OAB, o autor ensina a superar o medo de sanções éticas e a transformar conhecimento técnico em conteúdo persuasivo. Ao dominar a trindade da produção de conteúdo e escolher um sub-nicho bem definido, o advogado deixa de ser um "clínico geral" invisível para se tornar referência máxima na área. O livro reúne um caminho prático para deixar de depender só da indicação, construir autoridade e transformar atenção em negócio — sem virar "blogueirinho" e sem abandonar a essência da advocacia.

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Capa do livro Desempenho que Multiplica, por Janaína Rodrigues
Negócios

Desempenho que Multiplica

por Janaína Rodrigues

Peça a um sócio que ranqueie, em ordem, os cinco associados mais produtivos do último trimestre, e é comum ver a mesma cena: hesitação, a ordem mudando duas vezes e uma confissão desconfortável: "na verdade, eu não sei, eu sinto". Janaína Rodrigues parte desse ponto cego, comum a quase todo escritório antes de estruturar um sistema de gestão de desempenho, para mostrar por que a advocacia avalia mal, ou não avalia: o melhor advogado da banca costuma ser também quem lidera pessoas, sem nunca ter sido formado para isso. A autora não propõe eliminar o julgamento humano da avaliação — isso seria impossível e indesejável —, mas dar a ele um piso de dados sobre o qual se apoiar com mais segurança e menos culpa. O livro evita o erro de importar, sem adaptação, formulários genéricos de avaliação "de mercado": mostra como um escritório que baixou um modelo pronto da internet obteve notas quase idênticas para todo mundo, incapazes de embasar qualquer decisão real, e contrasta esse caso com o de escritórios que, ao adotar dados objetivos de produtividade, passaram a ter uma visão clara de quem entrega o quê. O resultado é um sistema pensado para a realidade híbrida da advocacia, que reconhece prazos processuais, equipes com vínculos diferentes e o viés afetivo entre quem avalia e quem é avaliado, transformando a avaliação de desempenho de evento anual constrangedor em rotina de gestão que sustenta promoções, remuneração e crescimento com critério.

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Capa do livro Advocacia Sob Controle, por Ana Iris Ramos
Negócios

Advocacia Sob Controle

por Ana Iris Ramos

Um processo parado não é uma pausa — é um custo que continua correndo, mesmo sem gerar nenhum avanço. Ana Iris Ramos parte desse princípio simples para defender que o menor custo de crescimento não vem de atrair clientes novos, mas de cuidar bem de quem já é cliente — o que chama de BBF, o Básico Bem Feito. Com base em pesquisa comparada entre Brasil, Estados Unidos, Espanha, Argentina, México e Colômbia, o livro mostra que nenhum mercado jurídico do mundo resolveu por completo o problema da controladoria jurídica — e que o Brasil tem a chance real de liderar essa definição. O diferencial competitivo do escritório do futuro, defende a autora, será a mesma disciplina de padrão, rastreabilidade e auditoria hoje dedicada à entrega jurídica.

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Capa do livro Você Não É o Seu Cargo, por Paulo Victor Moreira
Negócios

Você Não É o Seu Cargo

por Paulo Victor Moreira

"Vinte e quatro capítulos. Quatro pilares. Cinquenta e duas ferramentas. Escrito assim, parece muito — e é. Mas não é para ser feito de uma vez." Poucos livros de gestão admitem, já no posfácio, o tamanho real da tarefa que acabaram de propor. Paulo Victor Moreira faz questão de dizer ao leitor que nenhum escritório que ele acompanhou implantou o sistema completo em três meses — os que construíram algo sólido levaram entre um e três anos, e todos, sem exceção, começaram do mesmo jeito: escolhendo uma única coisa e fazendo-a funcionar antes de partir para a próxima. Essa honestidade se estende à parte mais incômoda do processo: a resistência, que o autor descreve como vinda de duas fontes distintas. A primeira é a equipe — pessoas acostumadas a resolver no improviso, que vão enxergar processo como desconfiança e perguntar, em voz alta ou em silêncio, se aquilo tudo é mesmo necessário. A segunda fonte, mais difícil de administrar, é o próprio sócio: os dias em que resolver na hora vai parecer mais rápido do que confiar no processo, os momentos em que a tentação de voltar a ser o centro de tudo vai parecer mais seguro. O livro não promete eliminar essa resistência — promete mostrar como reconhecê-la e atravessá-la sem desistir no meio do caminho. É um livro que resiste à tentação de vender facilidade. Cultura, papéis, fluxos e tecnologia são tratados como uma disciplina de quem tem autoridade para abrir exceções — e escolhe não abrir, repetidamente, até que o sistema deixe de depender dessa escolha diária. O convite final do autor não é grandioso: escolher um capítulo, escolher uma ferramenta dentro dele, marcar uma data, envolver a equipe. Começar. Porque, como ele mesmo resume, o escritório que se quer construir não vai aparecer pronto — vai ser construído uma decisão de cada vez, um fluxo de cada vez, uma conversa difícil de cada vez.

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Livro em destaque

Inteligência Artificial e Taskscore

Imagine uma equipe de entregadores em rota, e um gestor que liga para cada um, várias vezes ao dia, perguntando onde está, o que está fazendo, por que está demorando. É desgastante para os dois lados — e é exatamente assim que funciona a gestão por presença e cobrança na maioria...

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Capa do livro Inteligência Artificial e Taskscore

Conhecimento só gera valor
quando melhora a prática

Ler mais, por si só, não transforma a atuação.

O que faz diferença é acessar o conteúdo certo, com profundidade, clareza e aplicação real para a rotina do advogado. Porque, na advocacia, conhecimento de valor é aquele que ajuda:

Decidir melhor com mais segurança

Estruturar seu escritório com inteligência

Decisões com mais consistência e estratégia

Como usar a biblioteca
com propósito

Use o acervo como uma jornada contínua de desenvolvimento, combinando repertório técnico, visão de gestão e inteligência aplicada à advocacia.

1

Comece pelo seu momento

Escolha os livros a partir do desafio que você quer resolver agora: estruturar o escritório, ganhar produtividade, fortalecer a gestão, evoluir tecnicamente ou crescer com mais estratégia.

2

Leia com objetivo claro

Consuma o conteúdo com intenção e avance com uma pergunta em mente: o que este material pode melhorar na minha forma de atuar? Cada material deve ajudar a amadurecer decisões com mais clareza.

3

Transforme conteúdo em ação

Ao final de cada leitura, leve o conteúdo para a prática: revise processos, ajuste decisões, compartilhe aprendizados com o time e identifique o que pode ser implementado no escritório.

4

Evolua por camadas

Combine repertório técnico, visão de gestão e inteligência aplicada. A biblioteca foi pensada para acompanhar diferentes momentos da advocacia.

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Conteúdo construído por
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Materiais desenvolvidos com aplicação prática em gestão e operação jurídica. Conhecimento validado por quem vive os desafios do dia a dia nos escritórios.

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A biblioteca é um dos caminhos para fortalecer repertório, clareza e capacidade de execução. Na ADVBOX, você encontra outras frentes para transformar conhecimento em gestão, operação e crescimento com mais inteligência.

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